2006
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2017
《財務總監高級研修班》 《Application of New & Revised IFRSs》英文課程
系國內較早建立從財務專員到CFO的全線條能力培養體系的機構
搭建進階培養體系從財務基礎、業財融合、決策支持到戰略管理的全面提升
2006年2月,財政部頒發38項具體準則,形成企業會計準則體系。高頓積極響應財會人會計處理學習需求,推出《新舊會計準則比較分析及操作實務》
從2008年開始,我們陸續推出《美國準則、國際準則與中國準則比較》、《國際會計準則(IFRSs)調整與實務應用》,幫助國內財會人了解國際準則。高頓始終保持對于國內準則變化的關注,以及部分行業客戶的專項培訓要求,適時推出《新會計準則難點解析與實戰應用》、《金融機構會計準則熱點問題與**調整》課程
2010年3月,高頓歷經數月調研發布《國內非財課程的研究報告》,率先在企業管理層之間開設《非財務經理的財務課程》,幫助中層管理者提升財務素養。同年10月,高頓推出非財高階課程——《總經理的財務課程》,助力企業老總科學決策。
2012年11月,高頓非財課程重磅推出3.0版,向市場傳遞有用的非財培訓,贏得客戶好評。2013年2月,高頓率先在業內提出"業財融合"的理念,并接連研發推出《業財融合與價值創造》、《經銷商財務管理》等課程,將業務開展與財務工作緊密結合起來。高頓非財從最初的單一課程,發展成為了系統的非財培訓體系。
高頓財稅學院調研發現:造成企業成本管控難的原因紛繁負責,部門與部門之間環環相扣,稍有脫節就可能牽一發而動全身。為此,高頓率先推出細分化的成本管理課程,從供應鏈、市場、銷售、采購等環節入手,幫助財務管理者將成本管理工作落在細處。
2016年伊始,高頓研究院注意到,在制造業寒冬背景下,一大波財務人士,包括基層財務人員和中高級管理者,在面對向成本要效益的追求時束手無策。高頓深入洞悉不同層次人員的學習需求,應對成本控制與管理服務于更多業務部門的趨勢,推出了更為細致的成本培訓課題,幫助各級企業尤其是制造型企業降本增效,度過難關。
CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化:他們參與公司經營的全過程,并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。2012年4月,高頓攜手上海財經大學共同打造《首席財務官課程》,通過系統全面的課程設計,推動CFO的變革能力和領導力提升。
新商業環境下CFO越來越受到全球化視野與價值創造的挑戰。2017年,高頓研究院從近十年財務高層管理素能研究,提取核心、精要的課程內容,創新課程體系,全新推出針對戰略視野的《首席財務官課程》,為CFO提供更為廣闊的戰略思維、知識架構和管理工具,助力CFO創造價值。
高頓開始嘗試利用第三方視頻播放軟件,組織”空中會議“、”在線沙龍“等課程形式,以短平快的方式滿足在職在崗者的學習需求。
空中會議
在線沙龍
高頓重新定義財稅學習形式,以科技研發為驅動,引入自主直播與在線交互問答平臺,對網絡學習形態做了全方位升級。
在線直播
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