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        1. 400-111-0518

          全面預算管理與控制

          全方位掌握預算管理與控制過程中的要點
          財務經理培訓課程 全面預算管理與控制

          課程時長:2天

          課程價格: ¥4500/人

          支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

          適合對象: 董事長、總經理 財務總監、財務經理各預算中心責任人

          咨詢熱線:400-111-0518
          課程詳情
          開課安排
          課程內容
          • 高頓觀點

              全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續。然后,在中國,很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻,實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:

              1、為什么實際執行與預算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補?

              2、公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現系統的控制;

              3、認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;

              4、認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;

              作為國內系統財務培訓供應商,高頓財務培訓以為企業提供先進、務實的財務培訓為己任,在國內率先推出《全面預算管理與控制》課程,汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗,不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析,配合大量的實務案例,為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系,達到戰略目標-編制-預算平衡-執行-反饋和改進下期預算的良性循環,為企業在可持續發展的道路上指明方向。

            課程收益

              【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓,有效執行配合實時控制

              【樹立意識】提高企業全面預算意識,掌握基于戰略目標的管理方法

              【把握核心】掌握預算的執行要點,防范潛在危險,注重點面結合

            課程對象

              董事長、總經理 財務總監、財務經理各預算中心責任人

            課程大綱

              想了解詳細課程資料,歡迎致電400-111-0518;或者點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與客服人員交流

          • 點擊開課日期可快速報名

            1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
            昆明 25 -26
            武漢 16 -17
            上海 24 -25 17 -18
            蘭州 20 -21
            廣州 26 -27
            深圳 19 -20
            北京 19 -20
            無錫 22 -23
            鄭州 17 -18
            沈陽 22 -23
            長春 22 -23
            哈爾濱 24 -25
            烏魯木齊 24 -25
            西安 21 -22 我要報名
          • 一、基于戰略目標的全面預算管理

            ? 現代企業為什么需要全面預算管理?

            ? 企業戰略、經營目標與預算有何關系?

            ? 如何基于戰略目標定位預算管理方向?

            二、全面預算的編制工作要如何實施?

            ? 全面預算編制前期準備工作

            - 分析上年預算執行情況

            - 預測未來的發展趨勢,制定經營計劃

            - 確定預算總目標及具體目標

            - 提出預算編制要求(包括指標限定)

            ? 掌握預算編制的方法

            - 適用于固定成本費用預算編制的固定預算法

            - 適用于變動成本費用預算編制的彈性預算法

            - 適用于定期預算以外的指標預算編制的滾動預算法

            - 不以前期執行結果為基礎,從零開始進行預算編制的零基預算法

            ? 預算編制具體流程

            - 銷售收入、應收賬款預算的編制及要點

            - 生產產量和產品品種預算的編制及要點

            - 生產成本預算的編制及要點(含材料成本、人工成本、期間費用預算)

            - 固定資產購建投資預算的編制及要點

            - 企業融資預算的編制及要點

            - 財務預算的編制及要點(含目標利潤、現金流、預算準備費預算)

            三、如何做好預算執行過程中的控制?

            ? 預算控制有哪些形式?

            - 嚴格依據預算的實現程度來考評責任人業績的預算緊控制

            - 對責任人靈活考評,將預算作為溝通和計劃工具的預算松控制

            如何選擇預算控制模式:緊控制or松控制?

            - 不同公司戰略與管理控制模式下的預算控制模式如何選擇?

            - 不同經營戰略或競爭戰略模式下的預算控制模式如何選擇?

            - 不同產品生命周期下的預算控制模式如何選擇?

            ? 如何做好預算的緊控制?

            ? 松控制是否毫無底線,如何把握松控制的度?

             

            ? 如何建立預算控制流程?

            - 明確預算審批要求(區分重要事項、非重要事項審批標準)

            - 規范預算審批程序(含預算內審批、預算外審批和立項審批)

            - 預算審批權限分離(審核、批準、核準)

            ? 如何應對預算控制過程中的意外狀況?

            如何防止期末突擊“花錢”?

            - 預算外支出如何處理?

            - 預算節余如何處理?

            四、如何對預算進行合理反饋與調整?

            ? 建立預算信息反饋體系,定期報告預算執行情況

            - 如何做好成本(費用)中心的預算反饋?

            - 如何做好利潤中心的預算反饋?

            - 如何做好投資中心的預算反饋?

            - 預算反饋有哪些形式?(書面報告制度、例會制度)

            - 預算反饋多久安排一次比較合理?

            ? 預算差異分析與調整

            - 可以通過哪些方法對預算差異進行分析?

            - 怎樣范圍的預算差異屬于合理差異,哪些差異需要進行調整?

            - 如何對銷售預算進行差異分析與調整?

            - 如何對成本預算進行差異分析與調整?

            - 如何對利潤預算進行差異分析與調整?

            ? 預算業績預警

            - 如何設置預算業績預警指標?

            - 如何設置預警指標的警報級別?

            - 預算指標超出預警線之外要如何進行控制?

            五、如何考評預算工作的實施效果?

            ? 常用的預算考評方法有哪些?

            - 構建戰略績效管理體系的八大步驟

            制定基于SMART原則的預算KPI考核方式

            - 運用平衡計分卡進行預算績效考核管理

            - 定義和跟蹤重點目標及其完成情況的目標與關鍵成果法

            ? 預算效果如何與績效考核有效結合?

            ? 預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制?

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