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    400-111-0518

    風險導向的內部審計實務

    重新審視審計程序與方法,完成內審角色轉變
    財務經理培訓課程 風險導向的內部審計實務

    課程時長:2天

    課程價格: ¥5200/人

    支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

    適合對象: 內審、內控、財務經理和主管審計部相關人員會計師事務所審計人員

    咨詢熱線:400-111-0518
    課程詳情
    開課安排
    課程內容
    • 高頓觀點

      內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙,精準把握審計脈搏,練就高超實戰技巧,是擺在內審人員面前的一道難題,您是否經常會碰到以下問題:

      1、企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,更能凸顯內審價值呢?

      2、公司不重視內審,認為審計是成本中心,如何才能獲得支持呢?

      3、業務部門對內審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?

      4、目前審計方式仍是現場事后審計,程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術呢?

      5、如何說服被審單位,接受我們的審計建議呢?

      高頓財務培訓基于豐富的財務培訓經驗,結合過往學員的調研和反饋,推出具有針對性和務實性的內部審計課程,幫助內部審計人員深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位,重新審視自己的審計程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉變。

      課程收益

      【把握核心重點】把握內部審計職能發展方向,清晰內審角色定位

      【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍

      【掌握實戰技巧】掌握內審先進技術、方法,學會實施風險導向審計

      【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用

      課程對象

        內審、內控、財務經理和主管審計部相關人員會計師事務所審計人員

      課程大綱

      想了解詳細課程資料,歡迎致電400-111-0518;或者點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與客服人員交流

    • 點擊開課日期可快速報名

      1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
      上海 13 -14
      北京 15 -16
    • 一、新時期內部價值提升之道

      內部審計師使命與角色定位  

      內部審計師價值創造之道

      ? 戰略目標達成:管理變革、業務流程改進

      強化風險管理:風險管理框架、合規監察    

       

      二、風險導向審計的計劃與實施

      風險導向審計的靈魂——風險評估

      ? 風險識別:定期風險掃描,建立風險地圖

      ? 評估方法:流程分析識別法、風險清單識別法

      ? 風險排序:評估潛在審計對象的風險水平并排序

      ? 風險應對:建立風險矩陣和應對策略圖

      ? 項目成功的關鍵,風險導向審計計劃的制定

      ? 根據風險評估的結果選定審計對象

      ? “內審航海圖”審計工作方案的制定

      ? “眾志成城”審計前項目組工作介紹

      以風險為導向審計項目實施

      ? 分析性程序及符合性測試

      ? 實質性測試及詳細審查

       

      三、內部審計的技術方法與實戰技巧

      ? 內部審計工具運用

      ? 過程描述的方面及流程圖的制作訣竅

      ? 分析性復核技術

      抽樣技術在審計實戰中的運用

      ? 風險和控制的自我評價

      ? 操作審核與實戰技巧

      ? 舞弊與疏忽的防范

      ? 風險與控制自我評估

      ? 數據收集工具和技術

      ? 計算機化審計工具和技術

      審計線索發現的12個方法

       

      四、不同類型審計業務的實務指導

      找到企業控制運行缺陷——內部控制的自我評價

      ? COSO框架與內部控制規范特點和運用

      ? 業務流程關鍵控制點與風險識別

      ? 工作推進與自我評價的七大方法

      ? 內部控制缺陷認定程序、標準與跟蹤整改

      ? 內部控制自我評價報告應該怎么寫?

      揪出企業的“魔鬼”——職業舞弊調查

      ? 舞弊三角模型介紹

      ? 舞弊識別技巧與常見舞弊的類型

      ? 奔福德定律及其在欺詐審計中的應用

      ? 從舞弊識別到舞弊防范

      “弄虛作假”浮出水面——采購業務審計

      鑒定領導“功過是非”——經濟責任審計

      讓企業“血脈通暢”——資金循環審計

       

      五、成就卓越審計的通用技能提升

      ? 審計過程中的有效溝通與沖突管理

      ? 內部審計中應注意發揮非語言的溝通作用

      ? 內部審計沖突管理的方法

      ? 與被審計單位溝通審計結果的技巧

      ? 向領導匯報審計結果的幾大關鍵

      管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在,完善企業流程

      ? 內部審計項目管理行為科學化

      ? 如何發揮審計的影響力

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