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        1. 400-111-0518

          風險導向的內部審計實務

          重新審視審計程序與方法,完成內審角色轉變
          財務經理培訓課程 風險導向的內部審計實務

          課程時長:2天

          課程價格: ¥5200/人

          支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

          適合對象: 內審、內控、財務經理和主管審計部相關人員會計師事務所審計人員

          咨詢熱線:400-111-0518
          課程詳情
          開課安排
          課程內容
          • 高頓觀點

            內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙,精準把握審計脈搏,練就高超實戰技巧,是擺在內審人員面前的一道難題,您是否經常會碰到以下問題:

            1、企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,更能凸顯內審價值呢?

            2、公司不重視內審,認為審計是成本中心,如何才能獲得支持呢?

            3、業務部門對內審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?

            4、目前審計方式仍是現場事后審計,程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術呢?

            5、如何說服被審單位,接受我們的審計建議呢?

            高頓財務培訓基于豐富的財務培訓經驗,結合過往學員的調研和反饋,推出具有針對性和務實性的內部審計課程,幫助內部審計人員深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位,重新審視自己的審計程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉變。

            課程收益

            【把握核心重點】把握內部審計職能發展方向,清晰內審角色定位

            【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍

            【掌握實戰技巧】掌握內審先進技術、方法,學會實施風險導向審計

            【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用

            課程對象

              內審、內控、財務經理和主管審計部相關人員會計師事務所審計人員

            課程大綱

            想了解詳細課程資料,歡迎致電400-111-0518;或者點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與客服人員交流

          • 點擊開課日期可快速報名

            1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
            上海 13 -14
            北京 15 -16
          • 一、新時期內部價值提升之道

            內部審計師使命與角色定位  

            內部審計師價值創造之道

            ? 戰略目標達成:管理變革、業務流程改進

            強化風險管理:風險管理框架、合規監察    

             

            二、風險導向審計的計劃與實施

            風險導向審計的靈魂——風險評估

            ? 風險識別:定期風險掃描,建立風險地圖

            ? 評估方法:流程分析識別法、風險清單識別法

            ? 風險排序:評估潛在審計對象的風險水平并排序

            ? 風險應對:建立風險矩陣和應對策略圖

            ? 項目成功的關鍵,風險導向審計計劃的制定

            ? 根據風險評估的結果選定審計對象

            ? “內審航海圖”審計工作方案的制定

            ? “眾志成城”審計前項目組工作介紹

            以風險為導向審計項目實施

            ? 分析性程序及符合性測試

            ? 實質性測試及詳細審查

             

            三、內部審計的技術方法與實戰技巧

            ? 內部審計工具運用

            ? 過程描述的方面及流程圖的制作訣竅

            ? 分析性復核技術

            抽樣技術在審計實戰中的運用

            ? 風險和控制的自我評價

            ? 操作審核與實戰技巧

            ? 舞弊與疏忽的防范

            ? 風險與控制自我評估

            ? 數據收集工具和技術

            ? 計算機化審計工具和技術

            審計線索發現的12個方法

             

            四、不同類型審計業務的實務指導

            找到企業控制運行缺陷——內部控制的自我評價

            ? COSO框架與內部控制規范特點和運用

            ? 業務流程關鍵控制點與風險識別

            ? 工作推進與自我評價的七大方法

            ? 內部控制缺陷認定程序、標準與跟蹤整改

            ? 內部控制自我評價報告應該怎么寫?

            揪出企業的“魔鬼”——職業舞弊調查

            ? 舞弊三角模型介紹

            ? 舞弊識別技巧與常見舞弊的類型

            ? 奔福德定律及其在欺詐審計中的應用

            ? 從舞弊識別到舞弊防范

            “弄虛作假”浮出水面——采購業務審計

            鑒定領導“功過是非”——經濟責任審計

            讓企業“血脈通暢”——資金循環審計

             

            五、成就卓越審計的通用技能提升

            ? 審計過程中的有效溝通與沖突管理

            ? 內部審計中應注意發揮非語言的溝通作用

            ? 內部審計沖突管理的方法

            ? 與被審計單位溝通審計結果的技巧

            ? 向領導匯報審計結果的幾大關鍵

            管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在,完善企業流程

            ? 內部審計項目管理行為科學化

            ? 如何發揮審計的影響力

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