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    企業經營哲學與應用

    組織創新與績效激勵

    探尋阿米巴經營管理精髓,
    溯源“阿米巴經營”成功模式

    什么是阿米巴經營模式?

    為何要學習它?

    阿米巴經營模式是由日本經營之圣稻盛和夫創立。稻盛和夫秉承“阿米巴經營”理念,成功締造了兩家日本世界五百強企業,并拯救瀕臨破產的日本航空。阿米巴經營作為商界傳奇來到中國,其經營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業管理的變革與創新。

    助力企業經營 新發展 新輝煌

    高頓綜合調研本土企業經營情況推出精品阿米巴課程

    結合商業發展與企業變革新趨勢,2018年高頓本次培訓從阿米巴經營管理精髓——阿米巴經營哲學出發,求本溯源“阿米巴經營”的成功模式,結合本土咨詢實踐案例,期望幫助正在學習和引入阿米巴經營體系的企業充分理解和掌握阿米巴經營的實質。

    課程講授

    50%

    案例與小組研討

    30%

    實操工作坊

    20%

    您將收獲阿米巴經營模式 哪些精髓

    • 塑造經營者品格,注入經營者思維,促進全體的盈利意識,提升個人與組織的粘合度;

    • 系統了解阿米巴經營的核心要點及對企業發展的價值,掌握阿米巴經營系統搭建的方法;

    • 現場微咨詢,快速把脈企業痛點,學以致用制定適于企業落實的“阿米巴經營”策略;

    • 實操工作坊,大量模擬訓練,能夠將所學理論、方法,學以致用。

    先睹為快 學習的內容
    • 模塊1
      走近阿米巴經營
    • 模塊2
      認識阿米巴的經營本質
    • 模塊3
      總結與分享
    • 模塊4
      阿米巴的“經營實學”——組織創新
    • 模塊5
      績效激勵,實現“人人都是經營者”
    • 模塊6
      總結與分享
    • 大勢所趨的“眾生與共享”經營模式—阿米巴經營

      稻盛和夫及所創立的“阿米巴經營”

      阿米巴經營的核心框架

      阿米巴的落地路徑和實施方法

      中國企業如何推行“阿米巴經營”

      中國企業推進阿米巴常見問題與誤區解惑

      本土企業成功與失敗的經驗總結

    • 企業為何需要經營哲學

      經營哲學的構成和價值

      經營者的基本商業價值觀

      稻盛和夫的經營哲學

      稻盛經營哲學的來源——陽明心學

      稻盛和夫的“成功方程式”

      大道至簡的哲學總結——“六項精進”、“經營十二條”

      企業構建經營哲學是推行“阿米巴經營”的基石

      如何將企業的經營哲學轉化為生產力

      阿米巴經營落地的“成功”標志

      如何“知行合一”的踐行企業經營哲學

    • 工作坊

      學員分享學習心得,討論阿米巴經營企業“成功”標志

    • 認識阿米巴組織

      阿米巴組織與傳統組織的對比

      阿米巴的組織理念

      為什么需要劃小組織

      阿米巴組織劃分的基本原則及方法

      組織劃分的前提條件

      組織劃分的基本原則

      組織劃分的三類方法

      組織創新的本土優秀實踐:海爾、韓都衣舍

      案例研討與實際模擬演練

    • 重新認知組織中的績效激勵

      績效激勵的常見認知誤區

      績效激勵背后的驅動因素

      阿米巴績效目標設定與落實

      制定有效的績效激勵策略

      引入市場競爭機制

      點燃員工熱情:日航重生過程中的激勵氛圍營造

      建立員工榮辱意識:京瓷的激勵氛圍

      基于價值評估的績效激勵

      阿米巴的績效評估模型介紹

      有效激勵流程與價值分配

    • 工作坊

      學員分享學習心得

    學員企業
    索取大綱/學習資料
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